前兩天跟一個 HR 朋友聊起來，我眉飛色舞地跟她說：「我發現教練女性領導的投資回報率特別高！
要是教練一個男高管，1/3 的時間都用在打碎他過度膨脹的自我上了，讓他意識到他並沒有自己想像的那麼好。
而女高管，這一步很快就跨過去了，一點就通！」
朋友聽完問：「呃，你說的女性領導既然那麼優秀， 那 她們通常找你教練什麼啊？」
的確，她們都是特別優秀的女強人，但有時候，還不夠強，有時候，又強錯地方了。
我要做的，就是幫她們從「女強人」到「強女人」—— 像強者一樣思考，偶爾也能像弱者一樣低頭。
01
女強人 vs. 強女人
儘管經常被各種論壇、峰會邀請分享所謂的「女性領導力」，但我心裡對這個話題一直有一個疙瘩：
我從來沒覺得自己是一個「女領導」 —— 我就是一個「領導」，只不過碰巧是個女的。
在我心目中，根本沒什麼女領導、男領導之分，只有好領導、壞領導之差。
而且以前我特煩總是把行為上的差異歸結為性別上的差異 —— 男的怎麼樣，女的怎麼樣。
越這麼說，有些人就越會對號入座，覺得：
「哦，因為我是女的，所以我不善於戰略。」
「哦，因為她是女的，所以她有些情緒化，」
......
但教練了這麼多Leaders之後，我發現還真不得不承認，領導力風格的確是有一些性別上的差異。
就連我的導師，全球最貴的高管教練，馬歇爾▪戈德史密斯博士，在他的書《身為職場女性》中，也列舉了阻礙女性職場上升的12個壞習慣。
這其中相當一部分「壞習慣「 —— 過分謙虛，追求完美，取悅他人......並不是天生的，而是後天經由成長環境、父母、社會不斷強化而形成的。
比起這些在思維和習慣上的差異，我認為更可怕的差異是：
同樣的才華，同樣的努力，在職場上得到的結果卻不同。
號稱「中關村第一才女」的梁甯，當年創業的時候請投資人去看她的項目，對方考察了之後說：
「你這挺不錯，能打90分吧」。
恰好那天晚上，雷軍見到了這個投資人。
他在雷軍面前說了真心話：
「梁寧的項目還行，但是她是一個女人，所以也就打個對折吧。」
雷軍打電話給梁寧說：「90分還打對折，你是45分，不及格啊。」
梁寧不甘地回家問父親：「要是你是投資人，你會投我嗎？」
沒想到親爹斬釘截鐵地說： 「我當然不投你了，你是一個女人啊。生意場上的女人，天然地意味著各種缺陷。」
接著她父親分析說：
一是信息缺陷：
跟女人溝通費勁，一個男人我可以罵，一個女人我罵哭了怎麼辦？久而久之你就融不進核心圈子，拿不到核心資訊；
二是機會缺陷：
男人做生意，查查父母家境，背景就門兒清了，但一個女人，誰說得清她的來路？誰敢跟你輕易合作；
三是團隊缺陷：
一個男人能輕易招聘人才，但一個女人，很難招到最好的男人。
梁寧後來說：「 我第一次感受到，原來女人是這樣的啊。」
」產品經理女神「 梁寧
不得不承認，女性在職場上要想獲得成功，的確需要比男性付出更多，要證明自己更多。
這也是為什麼很多職場女性錯誤的認為：
我不能有情緒更不能哭，天大的事兒砸下來，我也要扛著；
我要表現完美，不能出錯，讓你挑不出來什麼毛病；........
從溝通語氣強勢，到領導姿態強勢......
職場女性的強勢，也是被現實一萬點暴擊後進化出來的。
只不過有時候，「女強人」的強，經常體現在外面。
而「強女人」的強則 是內在的強 —— 擁有強者的思維，強者的心態。
02
真正的強，是擁有強者思維
為什麼女性很少做到高管？在很多人看來，原因無非就這三樣：
1）她們不勝任 ；
2）她們不感興趣 ；
3）她們既不勝任也不感興趣；
《哈佛商業評論》的一篇文章「 職場上，為什麼很多不勝任的男性當上了領導？」
在研究分析後得出的結論是： 因為他們很自信！
男性領導通常自我感覺良好！即使在被別人批評和指責之後，也依然自我感覺良好！
而這種自信，讓別人誤以為他勝任。所以，職場女性如果更自信就會獲得更多機會！
我最近在看奧巴馬的自傳也驗證了這個觀點。書中講到，他當年作為一個名不見經傳的參議員，第一次競選總統的時候。
有一天晚上，他做噩夢驚醒了，嚇得一身冷汗。
他擔心的不是自己沒有選上，而是他突然意識到： 「OMG，我還真有可能贏呃！」
你可能覺得這不是凡爾賽嗎？但我覺得這是 強者思維。
強者思維，就是不管結果如何，我都要去爭取！
相比之下，弱者思維是我要勝券在握，才敢於嘗試，因為輸了多沒面子。
強者心態，是我可以失敗，我可以不完美。
而弱者心態是，我不能失敗，更不能讓別人知道我失敗。
強者專注在讓結果變得更強，讓自己變強，而不是別人怎麼看我，是不是喜歡我。
作為一個強者，並不一定意味著我就是最強的，而是我相信，我可以成為最強的那個——因為我值得。
所以， 作為女性，我們並不是要像男人一樣思考，而是要像強者一樣思考。
這種強者思維，不分性別，你我皆可擁有。
03
示弱是強者的特權
公號小編剛入職不久，有一次我跟她說話，她搖著頭笑著說：
「你是我見過的第一個會撒嬌的老闆。我雞皮疙瘩掉了一地......「
對， 我不但會撒嬌，我還會教別人撒嬌。
去年夏天我在甘肅給我支援的公益組織 EGRC （Educating Girls for Rural China） 的優秀女大學生講故事力。
一個女同學上來講完自己的故事以後，我問她：「你是不是從來不撒嬌？」
她一臉懵，點著頭說是，估計心想這跟講故事有啥關係？
當然有關係！ 講故事離不開情感，而撒嬌，就是一種感性的溝通方式。
你不需要逢人就撒嬌，但如果你知道「撒嬌」是什麼感覺，你就知道什麼是「感性溝通」。
從「女強人」到「強女人」，差的就是「感性溝通」。
於是，我即興加了一個環節，教同學們「如何撒嬌？」（對於一個善於系統化總結的人來說，撒嬌也是有方法論的！）
面對如今越來越多的大女主，網上出現了很多聲音，教育女人要撒嬌，要示弱。
比如抖音上有個北大心理學博士信誓旦旦地宣稱「強勢女人禍害多！」但她給出的理由真讓我無語。
「男為乾，女為坤，乾坤不能顛倒，否則家庭不和睦。」 說白了還是離不開三從四德。
我也認為女人需要適當示弱。
但我在家示弱，並不是為了挽救男人那可憐的自尊，我在公司示弱也不是為了討好員工，讓他們喜歡我。
而是，我一直都認為， 示弱，是強者的特權。
正因為我是強者，所以我才不介意偶爾示弱啊！
示弱是為了讓我放下盔甲，讓自己能輕裝前行。
示弱的關鍵字是「示」，不是真弱。
當我可憐巴巴地跟小編說：「我趕緊給你寫稿子去。」
我想讓她感受到，她是當家的。我就是她的一個資源，這樣她就更有主人翁精神。
當我拖著哭腔跟老公說：「我心情不好，你能陪我出去走走嗎？」
並不是離了他，我自己就走不了，而是我想讓他知道，我珍惜他的陪伴。
當「大女主」和做「小女人」一點兒都不矛盾。
正因為我有小女人的一面，才讓我能更淋漓盡致的做大女主。
曾經有人形容梁寧是「椰子」，外面硬，裡面軟。但現在，她也越來越意識到：
「逞強的本質是對示弱這件事沒有安全感。花木蘭仗打完了，回到家也要放下鎧甲。」
如果你本來就強，就不需要逞強啊！
正如張愛玲所說： 「善於低頭的女人，才是最厲害的女人」
——寫在最後——
我不但會跟老公撒嬌，還會跟兒子撒嬌。
有時候，我假裝生氣，兒子就會跑過來哄我，讓我感到滿滿的愛。
每當這時候，我心裡既甜甜的也酸酸的。我知道，早晚他會把這本事用在哄他女朋友身上。
但更重要的是，我心裡滿滿的驕傲 —— 我知道，作為一個母親， 我為這個世界貢獻了一枚懂得珍愛女性，欣賞女性的暖男。
有一天，也許他也會為人夫，為人父，如果他的女兒來問他：「爸爸，假如你是投資人，你會投我嗎？」
我希望他能給出不一樣的答案......
