1. 在職場中，調崗、升職、降職，這種組織架構的調整是不可避免的。
還有一種情況，就是因為種種原因，領導崗出現空缺，而管理層一時半會兒還找不到合適的確定人選，於是就讓 你當一個臨時負責人。
2. 這個情況就非常微妙了。
因為你既沒有正式的頭銜，又不知道「過渡期」到底多久，估計連你的領導也不確定。
3. 想好好表現吧，顯得急功近利，讓下屬和同事覺得你為自己加戲太多，領導也會覺得你不夠「成熟」。
但表現的不到位吧？領導又覺得你也沒啥亮點不值得提拔。
所以， 如何在過渡期表現得既像領導但又不會顯得加戲太多呢？
4. 首先，恭喜你，你開始修煉成為優秀的領導者所必備的兩個技能：
1）如何在沒有正式的頭銜的情況下領導團隊？
2）如何在複雜的局面中，處理模棱兩可的資訊？
5. 這就要求你有人際關係的敏銳度，而且要學會動腦子。
不要一猛子沖進去幹，先搞明白領導是不是在認真考慮讓你接班，換句話說， 這到底是「過渡期」還是「考驗期」？
6. 如果領導壓根兒也沒打算長期用你，或者你也壓根兒不打算接正式的職位，那問題就簡單多了。
但如果是一個「考驗期」，那到底考驗什麼？多長時間？需要出什麼成果？
這些期望值，都需要和領導有一個正式的溝通。
7. 不要自己瞎猜，因為你需要根據這樣的期望值來判斷接下來彼此要做什麼？
比如，你可以讓領導幫你引薦一下其他同事或者更高層的領導，幫你建立這些關係和信任，樹立你的聲望。
無論這些人在你過往的工作中認不認識，他們都需要知道你現在的角色、並給你相應配合。
8. 其次，雖然說新官上任三把火，但你現在還沒有正式的名分，所以 在和團隊的溝通中，要擺正自己的位置。
你的姿態應該更像是協作和支持者，而非自上而下的領導。
9. 最後一點建議就是， 於現在的你來講，不要試圖遍地開花，全面改革，而是先找一兩個突破點，實現單點突破。
哪怕就是修修補補，能立竿見影也行。否則說不定還沒等到開花，你就被拿下了。
10. 如果折騰了半天，領導最終沒有選你，而是找了別人來接替這個正式的崗位。
這的確會有點兒尷尬哈，但這反而是體現你「成熟度」的時候。
千萬不要一氣之下，任性決定。
如果是經過深思熟慮後想要離開，倒也無妨，反正通過這段過渡期的經歷，你也為自己積累了「資本」。
再好的向上管理，終究是一種仰攻。
這樣的仗，無論你怎麼打，都不具備優勢。 你需要真正瞭解老闆是怎麼工作的、他們的挑戰和痛點是什麼、什麼讓他們晚上睡不著覺。
只有這樣，你才具備老闆思維，你才能在對話的時候和老闆平視。